Wie kann ich mein Team auch virtuell gut durch diese Zeit führen? Diese Frage begegnet uns – so oder ähnlich formuliert – gerade in nahezu jedem Coaching und Training mit Führungskräften. Wie bleiben wir als Team in gutem Kontakt miteinander? Wie schaffe ich als Chef:in Transparenz und balanciere die Workload? Wie erkenne und gestalte ich Konflikte? Oftmals stoßen wir letztlich auf eine zentrale Frage in uns selbst: Wie sehr kann ich eigentlich vertrauen?
Bei unserem Alumni-Treffen haben Teilnehmer:innen unserer Coachingausbildung ihre Perspektiven eingebracht: Als Coaches, HR’ler und Führungskräfte erleben sie, wie Virtuelle Führung gut gelingen kann.
Danke an Matthias Kempf, der das Thema so umfassend (anschaulich/fundiert) aufgemacht hat – und an die Teilnehmer:innen für die wertvolle Diskussion!
Die letzten Monate haben uns viel Flexibilität abverlangt. Sie haben uns – ganz persönlich und auch als Gesellschaft – Kraft gekostet. Sie zeigen uns auch, welche Kreativität in uns steckt und zu welcher Wandlung wir fähig sind. In unserer täglichen Arbeit erleben wir bei Kollegen und Kunden eine neue Bereitschaft, teils sogar eine gewisse Neugierde, neue Coaching-Formate zu probieren. Erfahrungen mit Coaching im virtuellen Räumen - Unsere Learnings in den letzten Monaten: Warum manches leichter ist als gedacht und wo für uns die Hürden liegen. Blick in die Szene: Was sich technisch entwickelt und wie der DBVC sich dazu positioniert
Eigenmarketing kommt im beruflichen Alltag oft zu kurz, weil es nicht zu den Kernkompetenzen von Coaches und Beratern gehört: Wir tun lieber nichts, als etwas Falsches zu machen. Wie es richtig geht, was es für eine gute Positionierung braucht – und was man (gerade im Internet) getrost sein lassen kann, darüber diskutierten die Teilnehmer unseres Alumni-Treffens am 6. Februar im Augsburger Büro.
Als Impulsgeber zu Gast war Timm Rotter, Gründer und Geschäftsführer der Kommunikationsagentur In A Nutshell sowie Absolventen unserer Coaching-Ausbildung.
In A Nutshell berät und betreut Unternehmen bei Marketing- und Kommunikationsthemen und begleitet unter anderem auch gut ein Dutzend Führungskräfte in der persönlichen Kommunikation – vom Personalleiter im Mittelstand bis hin zum MDax-CEO.
Das Versprechen auf ein gutes Leben lautet in der heutigen Zeit: Handle jeweils so, dass Deine Weltreichweite größer wird, dass Du Dir mehr Weltausschnitte verfügbar machst (Fahrrad – Moped – Auto – Flugzeug). Letztlich machen wir aber eine paradoxe Erfahrung: Je mehr wir beschleunigen, je mehr wir dieser Sehnsucht nach „Mehr“ nachgeben, umso mehr zieht sich die Welt zurück. Die Wahrscheinlichkeit der Resonanzerfahrung nimmt ab. Die Qualität des menschlichen Lebens lässt sich offensichtlich nicht einfach an den Optionen, an der Ressourcenausstattung und der Weltreichweite messen – sondern bedarf einer Untersuchung der Art der Weltbeziehungen.
Doch wie können gelingende Welt-Beziehungen dann aussehen? Mit diesem Thema haben sich die Teilnehmer des Alumniworkshops am 29. April zum Thema Resonanz, beschäftigt. Aufbauend auf dem im März 2019 veröffentlichten Buch „Resonanz Eine Soziologie der Weltbeziehung“ von Hartmut Rosa leitete Martin Hagen durch die Veranstaltung.
